EN
首頁 - 社會責任 - 合作共贏
社會責任戰略 員工關愛 合作共贏 綠色發展 公益事業 立白志愿者 責任報告
合作共贏

  我們始終秉持誠心共享的經營理念,嚴格篩選、管理產業鏈伙伴,視合作伙伴為立白大家庭的一員;與合作伙伴共享事業、理想、目標和榮譽,充分利用自身資源和管理優勢,幫助合作伙伴成長,攜手合作伙伴共享可持續發展價值。

01供應商管理

  立白集團注重提升供應商的可持續發展能力,通過加強供應商管理,組織供應商交流與合作,推動供應鏈管理的透明化,促進整個供應鏈綠色可持續發展。我們制定明確的供應商準入、管理及退出制度,通過線上運行保障制度落地,推動供應商履行誠信經營、環境?;さ壬緇嵩鶉?,實現自身良性發展。

制定管理制度
開發與準入

規范供應商開發,供應商資質審核和現場評審,試產試供應階段以及該階段考核達標后轉入正式供應的全過程。

分級管理

將供應商分為ABCD四類進行管理,其中A類供應商稱為戰略標桿供應商,起標桿作用;B類是戰略供應商,提供高標準、關鍵物料;C類為普通供應商,提供非關鍵物料;D類是儲備供應商,作為集團供應商的備選,激勵約束現有供應商。

供應商管理

根據《供應商年度綜合管理報告》提出淘汰、整改、提升建議,供應商出現問題后,集團將要求其進行整改并予以適當幫助,若整改后依然不達標或不整改,則將其從合格供應商名單中剔除。


保障制度落地

我們將供應商管理線上化,通過供應商管理系統(SRM)完成供應商準入、分級管理及淘汰管理,有效保障供應商管理制度的落地。


02 品牌服務商幫扶

  我們不斷通過正式培訓、信息共享、品牌服務商大會等形式提升品牌服務商運營管理能力,并幫助品牌服務商培養接班人,踐行“一客戶一幫扶”的理念,助力品牌服務商持續高質量發展。



提升運營管理能力
建立培訓體系

  圍繞企業運營需求,開展阿米巴管理項目、渠道運作、銷售技巧等方面培訓,幫助品牌服務商培養業務團隊,提升品牌服務商公司化運營水平。

分享先進經驗

整理、提煉和總結全國成功的市場操作模式,提供給品牌服務商學習,幫助他們鞏固管理基礎,組建團隊,提升管理水平,進而跟上集團發展步伐。

持續溝通交流

2019年升級為品牌服務商大會,與品牌服務商一起總結經驗,分享碩果,規劃未來,通過近距離溝通,加強企業與品牌服務商情感聯系,提升品牌服務商歸屬感。



培養品牌服務商接班人

自2009年起,立白集團啟動“未來商界精英”特訓營項目。通過特訓營項目,向品牌服務商接班人介紹立白企業文化、產品及管理方面的內容,同時安排他們進入立白實習,在實踐中鞏固技能。這些品牌服務商子女有的已經接班,成為父母的左膀右臂;有的自立門戶,成為立白新的品牌服務商,共同為立白事業添磚加瓦。

全方位關懷

堅持“一客戶一幫扶”理念,為每一位品牌服務商指派一名幫扶人員,根據品牌服務商實際需要,幫助品牌服務商開展庫存盤點、降庫存等經營管理工作;在品牌服務商突遭困難時,及時提供人力和物力幫扶,以全方位幫扶和關懷助力品牌服務商發展。